一、战投部的定义

战略投资部（简称“战投部”）是企业内部专责通过投资手段推动战略落地的部门，其本质是用资本工具服务企业中长期战略目标。战投部并不以财务回报为核心，而是强调“战略协同、生态构建、资源整合”。

二、战投部的核心职能

战略布局：围绕企业发展目标，投资关键技术、渠道、客户群体等。

生态构建：通过投资构建互补型产业链，形成平台效应。

市场卡位：通过资本快速抢占赛道、行业节点、潜在对手资源。

风险对冲：分散单一业务依赖，控制技术或模式被替代的风险。

投后协同：推动被投企业与母公司业务协同、客户导入、产品整合。

赋能创新：投资创新企业或团队，为母公司引入前沿能力。

三、战投部在不同类型企业中的定位

1. 互联网企业（如阿里、腾讯、字节跳动）

强调用户入口、平台协同、流量变现能力；

投资电商、内容平台、支付系统、企业服务；

以“投资+赋能+绑定”构建生态闭环；

例：腾讯投资京东、拼多多、快手；字节投资AI、教育、SaaS。

2. 零售/消费企业（如美的、安踏、百胜）

聚焦渠道整合、品牌升级、供应链数字化；

投资新消费品牌、零售科技、自动化物流；

强调产品延伸与消费者体验升级；

例：安踏收购FILA、百胜投资数字点餐平台。

3. 新能源与制造企业（如宁德时代、比亚迪、隆基）

聚焦上游资源锁定、核心技术控制；

投资锂矿、芯片、光伏材料、电池管理系统；

强调对供应链安全、成本稳定的控制；

例：宁德时代投资锂矿企业，比亚迪投自动驾驶芯片公司。

四、战投部与财务投资的区别

对比项战投部财务投资机构（PE/VC）核心目标战略协同、业务补强财务回报、退出变现投资逻辑长期持有、协同整合高成长性、明确退出机制投后管理深度参与，推动协同辅助支持，通常不涉业务投资偏好能补足战略或生态缺口盈利模型清晰、估值合理投资估值容忍可接受溢价（因协同价值）估值敏感，注重IRR与回报倍数

五、战投部的典型工作流程

战略协同识别：明确公司发展目标与需要布局的方向。

目标筛选与评估：寻找行业内潜在标的，并进行初步尽调。

尽职调查：从市场、商业模式、技术、团队、财务等维度全面评估。

投委会决策：提交内部审批流程，确定投资金额与方式。

投后管理：通过加入董事会、对接业务、定期复盘推动协同。

退出安排：视合作情况选择长期持有、并购整合、或退出。

六、战投人员的常见背景

咨询/投行出身（如麦肯锡、贝恩、中金、华兴）

PE/VC基金背景，有项目经验

来自企业战略部或业务线核心部门

技术专家型（尤其在新能源、智能制造领域）

七、小结

大企业设立战投部的根本目的是：

通过投资手段布局未来战略方向；

构建企业内部无法快速复制的能力或资源；

提升产业控制力、生态粘性与技术领先性；

在行业剧变中增强护城河和长期增长能力。

战投部既是企业的资本工具箱，也是其战略发动机。